También estudié sobre organizaciones como lo hacen los Licenciados en Administración. Lo que aún no se estudiaba como ver las energías que se mueven dentro de las organizaciones, y no estoy hablando de cosas esotéricas, es una realidad incuestionable que siempre existió, y que creíamos ver a través de los balances y los resultados que reflejan una historia pasada podíamos inferir el comportamiento actual.

Los números y las estadísticas son consecuencias históricas de decisiones tomadas en el pasado, cuando tal vez los conflictos actuales no se vean claro el porqué.

Con el advenimiento de la física quántica y el conocimiento de los campos mórficos, empezamos a ver las energías que se mueven en distintos ámbitos donde se desarrolla la actividad humana. No es el mismo comportamiento en el sistema familiar que en el organizacional, aunque muchas veces tienen vínculos muy estrechos como en las empresas familiares. Donde generaciones enteras enfrentaron situaciones difíciles pero hay un patrón que se repite ante cada experiencia nueva.

Es acá donde a mediados de los 80´aparece el filósofo alemán Bert Hellinger que nos habla de la existencia de un Orden Superior que cumple con determinados conceptos de funcionamiento de la Naturaleza que lo humano no puede cambiar o alterar en beneficio propio. Estos conceptos básicos en todas las relaciones de la Naturaleza son:

1. Orden de Pertenencia
2. Orden de Jerarquía
3. Orden en el Dar y el Tomar

Y que son las Constelaciones.

En su sentido primario tiene que ver como en la antigüedad en que se observaba los movimientos en el cielo para determinar la relación con los devenires por las cosechas, las guerras, los anuncios de sucesos que los sabios pronosticaban. Como lo que se miraba era un campo mórfico que obedecía a determinadas reglas, era cuestión de ver, solo ver. En las constelaciones organizacionales también es cuestión de ver lo que es. Muchos conflictos dentro de los sistemas de las organizaciones y sus relaciones que las vinculan con el medio que se desarrolla, las constelaciones en organizaciones dan una visión clara sobre donde están los conflictos. No es una expresión de magia, es simplemente reconocer lo que es para acomodar esas energías desencontradas.

Nuestro lugar en la educación recibida es “eficientista”, nos provee de herramientas que trasmitimos casi sin observar si son útiles en cada acción o cuando percibimos conflictos nuevos donde el miedo que se apodera en busca de la solución nos distraemos del problema. Desde la Constelaciones vemos como se desvirtúan patrones en las relaciones humanas ni sabemos por qué se repiten cíclicamente los mismos errores. Es entonces cuando el sabio hindú Jiddu Krishnamurti nos invita a ejercitar el darse cuenta, en donde la mirada debería ponerse en Yo generador. Es indispensable comprender al buscador antes que intentar descubrir aquello que busca.

Que son las constelaciones organizacionalesHay tres cosas que matan al amor: la posesión, la condición y los miedos: Posesiones: Los celos son expresión del sentimiento de posesión y tarde o temprano terminan asfixiando al ser seudoamado. Guardan proporción directa con la inseguridad del que los tiene y son por lo tanto signo de debilidad y pobreza espiritual. Todo aquello que sientas como una posesión termina haciéndote su esclavo. No hay mayor prisionero que el carcelero. Si estás apegado a las posesiones materiales que tengas en tu casa, nunca estarás libre del miedo a perderlas cuando salgas de vacaciones o hasta la esquina. “Te pertenece sólo aquello que no puedes perder en un naufragio”. No se trata de renunciar a lo que se tenga, se trata de saber disfrutarlo y no encerrarlo: toma a tus posesiones como a un trampolín y a tus seres queridos como compañeros en el salto no atados a ti sino enseñándote y aprendiendo de ti a saltar. Pero recuerda: mientras tengas una sola atadura o algo o a alguien no podrás saltar a un nivel de conciencia superior. Estas recetas para nutrir el espíritu están basadas en pensamientos de Krishnamurti (sabio de la India) y en libros del psicólogo y sacerdote jesuita Anthony de Melo (Autoliberación Interior- Editorial Lumen).

“La corporación es lo que son ustedes. El sector, departamento o equipo de trabajo es lo que ustedes hacen. Si son esencialmente mezquinos y desaprensivos, si manipulan a la gente a su antojo a través del miedo para los fines del negocio, así será la organización que hayan creado, ustedes no son deferentes de las organizaciones que conducen. Si yo soy depredador, la organización será depredadora. Ustedes mismos son las consecuencias que originan. Si comprenden eso, antes de intentar cualquier explicación sobre la esencia de toda búsqueda, ¿no deberían comenzar por comprenderse a sí mismos?
Sin ese autoconocimiento, ¿cómo pondrían en la acción llevar a cabo cambios revolucionarios en sus organizaciones?

Juan Magliano en su libro “LA EMPRESA SIN MIEDO – Gerentes manejando el conflicto en la toma de decisiones” (1) pone el acento en este ítem cuando habla de “El miedo y el conflicto se refugian en las palabras”. La libertad puede ser un vacío temible en el trasfondo violento de la organización depredadora. El miedo se refugia en las palabras, transita en ellas y en mis condicionamientos. El conflicto es el miedo expresado en imágenes, en palabras, que mi pensamiento moviliza a través del debiera. Los debieras me separan, me fragmentan de los demás. Son profundamente perniciosos. La claridad de la mente perceptiva puede diluir la maraña, pero no hay claridad posible en medio del condicionamiento y de los miedos inherentes al conflicto.

No hay libertad sin claridad. No hay claridad en mí si no puedo distinguir entre el hecho y la palabra, entre la incómoda verdad y mi anhelo de cambiarla.

Desde las Constelaciones Organizacionales podemos ser buenos “tutores” en la guía de cambios con el entrenamiento del comprender a nuestros clientes. El mejor servicio es ayudar a comprender desde la auto-comprensión. Nos damos cuenta rápidamente que órdenes o patrones están fuera de foco creando relaciones imposibles de sostener. Al Yo siempre le conviene sostener el conflicto y el miedo. En este tema se puede ver información en los siguientes autores Bert Hellinger, Gunthard Weber (Alemania), Jan Jacob Stam (Holanda), Julio Príncipe Portocarrero (Perú), Insa Sparrer (Alemania), Matthias Varga von Kibed (Alemania), Guillermo Echegaray (España) entre otros. Para cerrar, estas miradas sistémicas a las organizaciones crean “Empresas con Alma, empresas con Futuro”

(1) Magliano, Juan - LA EMPRESA SIN MIEDO; Gerentes manejando el conflicto en la toma de decisiones –
Buenos Aires - Ed. Kier (2006)

Eduardo F Sauvage Contador Público Consultor Psicológico – Counselor,
Terapeuta en Constelaciones Sistémicas Familiares y Organizacionales
Socio en Portal Bien Estar – Villa del Parque (CABA)